總有這樣的企業(yè),在不同的發(fā)展階段,決策者們通過引進(jìn)一些高級人才,實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部人員的融合創(chuàng)新,帶動企業(yè)人員素質(zhì)提高,推動企業(yè)發(fā)展,這是高瞻遠(yuǎn)矚,是非常難得的,也是大胸懷。員工受益這樣的領(lǐng)導(dǎo),盡管服務(wù)了不同的企業(yè),但總是很幸運(yùn)的碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo),才有自己不斷在管理這條路上,在錯誤中提升自己,醒悟中貢獻(xiàn)企業(yè)。
但從社會更多組織發(fā)展的實(shí)踐看,也總會有這樣的管理者被引進(jìn),總有下屬被談話之后,每每感覺自己這次又做錯了,每每感覺自己真不行,大多數(shù)人對一個這樣的管理者,都是一樣的感覺,日積月累,大家也就真的覺得自己不行了,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也就越來越得意,自己的優(yōu)勢也就越明顯了,對大家的批評也就越來越多,似乎大家越來越不行了,大家也就越來越認(rèn)為這樣的人行,包括那些被矮化的人,也包括這樣管理者的上級領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí),不是大家不行,是這樣的人沒有能力讓大家變得更行,而幫助大家變得更成功,是職業(yè)經(jīng)理的第一法則,也是團(tuán)隊(duì)管理的核心理念,也就說企業(yè)沒有從外面招對人,而且還對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)造成了看不到的殺傷力,很多時候,結(jié)果需要1年,3年,5年或更長時間才能真正清楚一個人的職業(yè)價(jià)值和對企業(yè)的職業(yè)貢獻(xiàn),這與職位高低,企業(yè)文化等多種因素有關(guān)。
沒有人否認(rèn)每個人對所屬團(tuán)隊(duì),組織的動機(jī),大家都是想把事情做好,但有時候事情就是這樣,有些時候不是光有動機(jī)和愿意,事情就會朝著我們想的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。
大家其實(shí)真的忘記了,當(dāng)初招聘的目的,企業(yè)引進(jìn)人才,不是來挑毛病的,也不是簡單證明自己能的,是要幫助企業(yè)發(fā)展,是要幫著企業(yè)解決問題,是要幫著企業(yè)的人員提升,這應(yīng)該成為企業(yè)的主流用人思想,也應(yīng)該是職業(yè)管理的基本素質(zhì)和道德底線,我們就在忘記過去中,也找不到現(xiàn)在的方向和目標(biāo),因?yàn)槲覀兺浟诉^去做這件事的目的,招這個人的初衷,有時候或者是我們不愿或不敢面對過去的決策,也是個原因。
于是事情越發(fā)迷失了對簡單問題根源的反省,扭曲的管理現(xiàn)象隨時出現(xiàn),但又是一種很表象的東西,因?yàn)楸举|(zhì)的企業(yè)問題還是沒有突破。其實(shí),很多問題是我們自己制造的,我們又招了幫手,繼續(xù)制造著問題,幫手還學(xué)會了制造自己的問題,級別越高,制造的問題越巧妙,越顯合理,當(dāng)然,解鈴人還需系鈴人,這樣的領(lǐng)導(dǎo)也就更有發(fā)揮余地??上У氖峭獠渴袌霏h(huán)境急劇變化,內(nèi)部制造的問題和市場傳遞回來的問題互相交織,終于都迷失了,即使每個人想解開自己系的扣,突然發(fā)現(xiàn)外面還被更多的扣系著,這時候,快刀斬亂麻也就是一招了,但就看有些痛是否能忍住。
決不允許制造的問題比解決的問題還要多,這是我對自己,對下屬的底線要求?;叵胱约旱墓芾須v程,不斷的管理積累有一大部分源于錯誤,好在心懷良知和善意,沒有被職位帶來的好處所迷惑,內(nèi)心不斷自我剖析自省,才有了錯誤變財(cái)富的習(xí)慣,如果說管理的樂趣和價(jià)值,我更看重管理挑戰(zhàn)背后的內(nèi)心價(jià)值,而不是職位帶來的那些看的見的好處,看不見的好處才真正屬于自己。想當(dāng)年,初做管理(當(dāng)然現(xiàn)在說自己完全不這樣,也是值得懷疑,只不過程度略輕而已),急于在上司證明自己,對下屬,越俎代庖,好為人師,為下屬的一個具體不當(dāng)行為定性,在上司面前,說員工的不好。。。。。這樣的事情,自己是有過的,每每回顧自己的管理經(jīng)歷,很多錯誤都是因?yàn)樽约寒?dāng)初管理能力不足所致,主要問題根本不在員工哪里。
有時候也想,大概因?yàn)樽约旱墓芾頍o知給那些員工是否造成了傷害,越加想到做管理,還真不是那點(diǎn)職位,那點(diǎn)虛榮,那個辦公室,那個資源控制權(quán),那個薪水待遇,更多的是對組織,對他人的一種責(zé)任,這樣想來,管理更多的是看不見的責(zé)任,走向管理之路,從事職業(yè)管理,核心的就是在責(zé)任承擔(dān)中享受樂趣,很多外在的東西,只是副產(chǎn)品而已,副產(chǎn)品越多,責(zé)任越大,但很遺憾,總會有人對職位帶來的副產(chǎn)品著了迷,越發(fā)的忘了責(zé)任,有時干脆逃避甚至轉(zhuǎn)移責(zé)任,這里面反應(yīng)了個人職業(yè)素質(zhì),也體現(xiàn)了組織素質(zhì),不能發(fā)現(xiàn),無法改變這些的組織,長此以往,會是什么,歷史上有個商王與妲己,不言而喻??傊?zé)任是一個試金石,區(qū)別了不同的組織。
變化的世界,變化的競爭,變化的市場,我們也要不斷的變化自己,以變應(yīng)變,變化中幫助他人提升中提升自己,才是變化之道。